Líder de negócios: qual o seu papel?

A transição para o estágio de líder de negócios exige que o gestor amplie sua visão analítica e tenha autonomia para lidar com os resultados financeiros da empresa, além de coordenar diferentes departamentos.

O líder de negócios é o gestor que lidera uma empresa de forma geral. De acordo com o pipeline de liderança, desenvolvido pelo consultor Ram Charan, esse líder encontra-se na quarta transição do esquema de gestão, passando de líder funcional para líder de negócios.

O pipeline de liderança é um método voltado para o desenvolvimento de líderes de alta performance, passando desde a gestão de si mesmo ao cargo de gestão mais alto de uma empresa. A metodologia contempla seis estágios de transição.

A teoria do pipeline define que a liderança não é uma habilidade que nasce com as pessoas, mas, sim, uma competência que pode ser desenvolvida de acordo com o perfil de cada profissional. Em cada estágio do pipeline de liderança, o gestor precisa adquirir novas habilidades e valores, além de lidar com novos desafios.

Para as empresas, esse método é muito vantajoso no sentido de proporcionar um crescimento saudável e competitivo. O líder que se desenvolve dentro do pipeline de liderança acaba repassando seus conhecimentos a outros colaboradores. Além disso, a metodologia de formação de líderes contribui para aproveitar o máximo potencial de cada profissional, melhorando o plano de carreira e o clima organizacional da empresa.

A liderança de negócios é um estágio muito desejado, porque é o momento em que um profissional está pronto para assumir o gerenciamento do negócio como um todo. Entre os objetivos desse líder, estão resultados referentes à lucratividade, presença no mercado e rentabilidade.

Quais são as funções do líder de negócios?

Na liderança de negócios, o profissional precisa ir além da gestão de uma única área, para avaliar como a performance de todos os departamentos impactam nos resultados e estratégias do negócio em si. Isso requer muita maturidade, senso de autonomia e responsabilidade sobre as decisões que serão tomadas. Esse caminho já começa a ser traçado no estágio anterior do pipeline.

Antes de se tornar líder de negócios, o gestor ocupa o cargo de liderança funcional, no qual sua responsabilidade é liderar uma área inteira. Nesse estágio, suas principais habilidades devem ser a comunicação, delegação de atividade e capacidade de aprofundamento em atividades novas. Todas essas funções também são importantes para o líder de negócios.

As avaliações de negócios que ficam sob responsabilidade desse líder são necessárias tanto a curto quanto a longo prazo. Todos os departamentos e ações precisam estar em harmonia com as principais metas da empresa.

Essa função requer um olhar apurado e analítico para um cenário mais amplo dentro da própria empresa e a nível de mercado. Obrigatoriamente, o líder de negócios precisa abrir mão da execução de algumas tarefas para dedicar seu tempo à reflexão, pesquisa e planejamento do negócio.

Do ponto de vista do relacionamento, é muito importante que o líder de negócios conheça e saiba lidar com os gestores de todos os departamentos. Esse profissional precisa ter um olhar diferenciado para a diversidade de pessoas e perfis, sendo capaz de administrar os mais variados tipos de pessoas.

Liderança de negócios na Prod

Nosso CEO, Daniel Monteiro, também é o nosso líder de negócios. É ele quem traça todas as estratégias da Prod e acompanha os resultados de cada time bem de perto. 

No dia a dia, nosso CEO analisa o desenvolvimento da operação, os retornos de cada produto e a performance geral da agência, além de estar a par de todas as tendências do mercado digital. 

De forma muito dinâmica, como exige o mundo digital, o Daniel lidera a implementação de novos produtos. Um exemplo recente são os influenciadores virtuais, tendência que deve se destacar como estratégia de marketing e para a qual os Prothers já estão preparados!

Entre os principais desafios desse estágio de liderança, estão “fazer a estratégia ser assimilada e praticada por todos e formar novos líderes para que a sucessão seja um processo natural, além de construir um time com uma cultura forte, que represente a essência do negócio”,  como destaca nosso CEO. 

Se você quer se atualizar sobre as principais tendências em cultura e liderança, continue acompanhando os conteúdos do nosso blog.