Pipeline de liderança: conheça seus estágios de desenvolvimento

As mudanças no mercado de trabalho e os avanços da tecnologia têm influenciado também na maneira de liderar dentro das empresas. Aqui na Prod, temos uma estrutura organizacional que nos ajuda a planejar e mensurar o desenvolvimento de novas competências e habilidades para os Prothers.

Atualmente, os modelos tradicionais de liderança vêm sendo repensados pelo mercado de trabalho, tornando as relações entre líderes e liderados cada vez mais equilibradas. Aqui na Prod, não é diferente. Incorporamos um pipeline de liderança ao nosso time. 

A aplicação considera a evolução de cada Prother, de acordo com seu perfil profissional e suas principais habilidades técnicas. Nele, os resultados são mensurados a fim de planejar uma trajetória para o Prother, a qual se dá em todos os níveis organizacionais.

As vantagens desta aplicação estão na estruturação de treinamentos de sucesso e na delimitação clara e precisa de todas as funções existentes na Prod. Sua divisão compreende cinco níveis: líder de si, líder de outros, líder de líderes, líder funcional e líder de negócios.

Líder de Si – protagonismo como ponto central

O líder de si é aquele que toma a frente do seu trabalho com proatividade, dinamismo e organização, buscando proficiência técnica e sucesso pessoal. 

Esse profissional constrói a sua marca pessoal, por meio da identificação de seus pontos fortes e da sua reputação. Seu principal desafio é o desenvolvimento de projetos de curto a longo prazo com planejamento, pontualidade, qualidade e confiabilidade. 

Liderança para não líderes

Aqui na Prod, nós desenvolvemos a ação JPLx – conhecendo o universo da liderança, que integra os Prothers ao universo da liderança. 

O encontro acontece duas vezes ao ano, desenvolvido pela gestão, e se concentra em abordar a liderança para não líderes, trazendo os principais conceitos de como fazer a primeira passagem no pipeline de liderança, ou seja, um líder de si tornar-se líder de outros. 

Líder de outros – uma mudança de perspectiva

O líder de outros é responsável pelo gerenciamento do time. Aconselhamento, feedback e planejamento do trabalho compõem suas atividades centrais. 

Seu principal desafio está na atribuição de tarefas, preenchimento de cargos e gerenciamento da motivação, tornando-se ferramenta fundamental para o desempenho eficaz do time. 

Líderes de líderes – o desafio da gestão 

Esse é considerado o nível em que a base de gerenciamento de uma organização é construída. O trabalho dos líderes de líderes se concentra na gestão: delegar atividades gerenciais e avaliar o desempenho dos coordenadores, além do desenvolvimento de funções voltadas para a estratégia de negócio. 

Além disso, é esse profisisonal quem seleciona e desenvolve aqueles que futuramente também poderão se tornar líderes dentro da Prod. 

Reconhecimento de liderança

Esse ano, a Prod foi contemplada com o Prêmio Abradi Digitalks Profissional Digital 2021. Fomos vencedores nas 3 categorias das quais participamos, sendo elas mídia, criação e redes sociais. 

A premiação busca parabenizar os profissionais que tenham trabalhos reconhecidos em suas áreas de atuação, em prol do desenvolvimento do mercado digital de suas regiões. 

Na cerimônia de premiação, nossos gerentes – líderes de líderes – confirmaram o que já sabíamos: estamos na direção certa, trabalhando fortemente com o propósito de alcançar resultados excelentes, transformando ideias em soluções digitais. 

Líderes funcionais – inovação e responsabilidade

É aqui que são desenvolvidas diversas habilidades de comunicação. 

Os líderes desse nível precisam gerenciar certas funções e áreas com as quais não estão completamente familiarizados, o que é desafiador. O gerenciamento de tempo, criação de estratégias de negócio e habilidades executivas compõem esse perfil de profissional. 

Líder de negócios – estratégias e resultados 

O líder de negócios é responsável pelos resultados financeiros da Prod. Ele possui autonomia e necessita de múltiplas habilidades no gerenciamento do trabalho. É esse profissional quem comanda diferentes funções e lida com todos os times da Prod. 

O papel da liderança na Prod, em seus diferentes estágios, visa incentivar o Prother a se desenvolver em diversas áreas, como habilidades técnicas, gestão de tempo e adequação à cultura e valores da empresa. 

Com a estrutura do pipeline de liderança, além de contribuir para o desenvolvimento profissional de quem trabalha aqui, fomentamos um ciclo produtivo na agência, uma vez que o conhecimento adquirido é sempre passado adiante.