{"id":3824,"date":"2021-12-08T16:09:12","date_gmt":"2021-12-08T19:09:12","guid":{"rendered":"https:\/\/prod.digital\/blog\/\/?p=3824"},"modified":"2021-12-08T16:09:12","modified_gmt":"2021-12-08T19:09:12","slug":"lideranca-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prod.ag\/blog\/lideranca-2\/","title":{"rendered":"Como ser um bom l\u00edder de outros?"},"content":{"rendered":"

Para ser um bom <\/span>l\u00edder <\/span>de outros<\/span>,<\/span> um profissional precisa aprender a planejar e atribuir atividades, al\u00e9m de motivar, treinar e mensurar os resultados de seus liderados. <\/span><\/p>\n

O <\/span>pipeline de lideran\u00e7a<\/span><\/a>, proposto por Ram Charan, \u00e9 um modelo de desenvolvimento de l\u00edderes, que aborda a<\/span> lideran\u00e7a<\/span> em diferentes est\u00e1gios. Hoje, vamos falar sobre a primeira transi\u00e7\u00e3o no pipeline: de<\/span> l\u00edder<\/span> de si para<\/span> l\u00edder <\/span>de outros.\u00a0<\/span><\/p>\n

Liderar outras pessoas \u00e9 para quem j\u00e1 sabe liderar a si mesmo! <\/span>O l\u00edder <\/span>de outros<\/span> \u00e9 o segundo pipe nas camadas da <\/span>lideran\u00e7a<\/span>, acima do <\/span>l\u00edder<\/span> de si<\/span><\/a> e, abaixo do<\/span> l\u00edder<\/span> de <\/span>l\u00edderes<\/span>.<\/span><\/p>\n

Quais s\u00e3o as responsabilidades de um l\u00edder de outros?\u00a0<\/span><\/h2>\n

Para que um <\/span>l\u00edder <\/span>de outros tenha sucesso em seu trabalho, \u00e9 preciso que ele seja capaz de atuar conforme o c\u00f3digo de cultura da empresa – servindo de exemplo e promovendo a manuten\u00e7\u00e3o da motiva\u00e7\u00e3o de seus liderados.\u00a0<\/span><\/p>\n

O <\/span>l\u00edder <\/span>de outros \u00e9 quem garante que todas as entregas do time tenham resultados excelentes, registrando as poss\u00edveis ocorr\u00eancias para tra\u00e7ar as solu\u00e7\u00f5es certas, com o objetivo de reverter situa\u00e7\u00f5es cr\u00edticas. \u00c9 ele quem supervisiona processos e <\/span>distribui as atividades para seus liderados de maneira contextualizada, clara, organizada e justa.<\/span>\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Grande parte dos funcion\u00e1rios de uma empresa respondem a um<\/span> l\u00edder <\/span>de outros. Por isso, seu impacto em fatores, como a cultura da empresa, a motiva\u00e7\u00e3o profissional dos funcion\u00e1rios, a satisfa\u00e7\u00e3o, a qualidade e a produtividade no trabalho \u00e9 muito grande.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Quais s\u00e3o as principais caracter\u00edsticas de um l\u00edder de outros?<\/span><\/h2>\n

Suas caracter\u00edsticas est\u00e3o relacionadas as softs skills e hards skills:<\/span><\/p>\n

Soft skills:<\/span><\/p>\n